近期火熱上映的大型動作電影《不可能的任務8》,讓無數影迷翹首以盼,今次選擇了在桃園新光影城B.O.X Sealy Cinema(席伊麗影廳)觀賞這部片長近三小時的鉅作,體驗全台唯一全床位設計的沉浸式觀影空間。
身為品牌與服務策略顧問,也是一位產業「公司醫生」,此次觀影不僅是娛樂消費,更是一次親身田野調查。本文將從體驗出發,深入分析沉浸式影院如Sealy Cinema的市場定位、服務流程優劣,以及面對串流平台如Netflix等數位挑戰下的突圍機會及建議。
Sealy Cinema主打「奢華舒適、沉浸體驗」,以Sealy席伊麗知名床墊結合新光影城娛樂資源,打造全台首間全床位設計的觀影空間,定位明確且高度差異化。 這種場景創新為電影觀眾提供獨特的舒適感,尤其適合如《不可能的任務8》這類長片型大作,讓觀影時間也能成為享受放鬆的片刻。此定位尤其吸引三類核心客群:
但創意只是起點,真正關鍵在於「是否打造出一條完整顧客旅程」來承接這份創新。
實際體驗發現,Sealy Cinema雖然硬體設備到位,卻在服務流程上暴露明顯短板,主要有三項核心問題:
✅ 建議:
✅ 建議:
✅ 品牌聯名創信任感:Sealy為全球知名床墊品牌,新光影城則是台灣在地影視業者,品牌聯名建立起舒適與娛樂的雙重專業印象。
✅ 社群吸睛度高:全床位觀影設計具天然社群話題性,有助觀眾分享影片與打卡照,形成二次曝光與網路擴散效應。
✅ 票價有溢價空間:高端體驗服務可進一步聯名精品品牌(如香氛、餐飲、家居),拓展高價位消費者市場。
✅ 導入主題式沉浸情境:可依電影設計主題包廂、周邊小物(如《不可能的任務》送機師眼鏡、跳傘徽章),增加「一次性、話題性」吸引力。
✅ 提供短時段放映與個人小憩模式:甚至可發展Netflix或短片集觀影場次,吸引希望短暫放鬆或體驗式睡眠劇院的年輕與壯年客層。
根據2024–2025年最新數據,Netflix在亞太地區的用戶已超過5,000萬人,占全球訂閱數重大比例。東南亞串流收入在2024年成長14%,達18億美元,其中Netflix用戶達1,200萬,占市場主導地位。 消費者越來越傾向「在家追劇」,特別是在韓國、日本等地,由於Netflix推出大量本地原創內容與個人推薦演算法,許多觀眾選擇等待線上版,不再進戲院觀影。例如,在韓國,儘管韓國電影如《寄生上流》在全球取得成功,但由於串流平台的興起,觀眾更傾向於等待線上觀看,導致電影院觀眾人數和投資減少。又以香港為例,於2024年短短一年時間,已有9間戲院宣布結業或停業,2025年也陸續有來。
✅ 對電影院的啟示:
在串流平台如Netflix強勢崛起的年代,電影院若要逆勢突圍,不能只賣內容,更要賣「情境」與「體感」。Sealy Cinema雖有硬體創新優勢,但更應全面補強軟體流程與整體用戶體驗,真正將觀眾「沉浸在電影裡,也沉浸在這張床上」。 真正讓觀眾願意付費的,不只是電影,而是整段被細緻包裝過的觀影儀式感。
讓看電影成為一場值得期待、記錄與分享的生活事件,才是體驗型影城可持續經營的致勝關鍵。
「體驗為王」,觀眾看電影,也要看體驗。